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| | | 明确财务权责边界，提升集团管理效能丨滨海集团召开集团财务下放及人力资源部分日常事项下放会议 | | | 【 作者:集团财务融资部 徐子砚 】 | | | 2月27日上午，滨海集团召开专题会议，部署推进财务权限及人力资源部分日常事项下放工作。集团党委副书记、副总经理庄海斌，党委委员、副总经理吴祖岭，集团人力资源部（党群工作部）、财务融资部及各二级公司主要负责人参加会议。
会上宣读了集团财务下放及人力资源部分日常事项下放决定，明确了集团财务下放后相关工作职责，指出财务人员应深度参与公司业务，列席公司重要经营决策会议，从财务角度提供前置支持和建言献策，并接受集团财务融资部的统筹指导及监督，确保集团管控有效落地。各公司管理层应做好财务分管分工，统筹业财协同，配合集团融资与资金管理。同时，人力资源部分日常事项如人员工资编制、合同签订、社保公积金办理等一并下放，人力资源部（党群工作部）做好业务指导。
最后，庄海斌表示集团财务下放是深化国企改革的重要举措，是集团扁平化管理模式的进一步创新，标志着集团进入以更宏观层面管理和指导业务的新发展格局，将大幅提升管理效率。同时，财务下放为各子公司发展注入强劲动力，管理架构得到进一步健全和完善，同时也意味着相关责任更为重大，相应的履职风险也随之增加，各公司管理层应当主动兼顾工程建设、经营发展与财务管理，严控风险，提高公司发展效益。集团提供管理指导，同时加大监督力度，以确保公司运营的规范性和高效性。集团及各公司以财务下放为契机，凝心聚力，真抓实干，奋力谱写集团转型高质量发展新篇章。
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