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| | | 奋楫笃行亮实绩 攻坚突破谋新篇——滨海集团召开2025年度述绩大会 | | | 【 作者:集团人力资源部（党群工作部） 陈炜 】 | | | 为持续凝聚奋进力量，激发实干担当，着力营造比学赶超、争先进位的干事氛围，1月29日上午，滨海集团召开2025年度述绩大会。集团领导成员、集团系统副股级及以上干部参会。会议由集团党委副书记、副总经理庄海斌主持。集团党委书记、董事长、总经理陈卫辉出席会议并讲话。
会上，集团各部室、子公司总结汇报自2025年以来在党的建设、生产经营、改革发展、创新培育等方面的主要工作和成效，以述绩明方向、以比绩促提升，为集团高质量发展谋思路、聚共识、凝合力，为新一年各项工作提质增效、行稳致远奠定坚实基础。
陈卫辉讲话强调，一是集团上下要讲成绩、增底气，在总结经验中坚定信心决心。2025年集团锚定目标、克难攻坚，深入贯彻落实上级决策部署，以“强城行动”为牵引，以“一区五城”为主线，以“五个年”行动为抓手，围绕“四大定位”“四主要求”行动导向，全力以赴抓固投、畅融资、强运营、促招商，向高质量发展迈出坚定步伐，为“十五五”开局起步打下扎实基础。
二是集团上下要查问题、知不足，在保持清醒中认清发展短板。重点聚焦负债率、资产盘活、经营项目储备等方面存在的短板，群策群力，迎难而上，克难攻坚，争取突破！
三是集团上下要抓创新、谋发展，在攻坚实干中擘画未来新篇。2026年，重点在“攻项目，稳经济”中，着力扩大有效投资。全力推进新光谷智造基地、综合管廊等重点项目，谋划好全年固投目标，加快前期工作进度，早日形成投资增量。在“抓机遇，塑品牌”中，着力做强产业经营。深刻理解AI时代，推进“人工智能+”场景应用，深化混改，加快光伏、再生资源等项目建设，培育商圈氛围，打造文旅IP和区域网红打卡点。在“聚资源，优管理”中，着力续航资金动能。以效率、效益、效用为导向，优化财务、增资降债、发行PPN债并维持“AA+”评级，强化风险防范与资金保障，积极争取国债与补助，全面提升资金运作能力。在“重盘活，促招商”中，着力构筑发展优势。依托超千亩厂房与房产资源，通过基金招商、场景招商及“三园联动”精准吸引企业，同时创新盘活闲置房源，全面提升资产出租率与招商成效。在“强党建、严作风”中，着力激发内生活力。发挥“1+N”党建品牌作用，建强人才队伍，创新警示教育，排查关键领域风险，以高质量党建保障集团行稳致远。
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