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| | | 滨海集团纪委以审计强监督助力集团高质量发展 | | | 【 作者:集团监察监事审计室 陈静静 】 | | | 为进一步健全审计机制建设，强化日常审计监督，滨海集团纪委严格履行内部审计法定职责，将审计工作深度融入集团发展战略规划与经营管理全链条，激活审计“防风险、促规范、助发展”的核心效能，为集团高质量发展提供监督保障。
建章立制，筑牢审计工作“压舱石”。从制度、机构、人员三方面构建权责清晰的审计工作格局，设立监事审计科，通过“内培外引”整合财务、工程方面等专业人才，建立常态化政策法规与业务技能培训相结合的工作机制。制定《内部审计工作制度》、《内部审计工作方案》，明确审计职能定位、工作程序、成果运用及责任追究等核心要求，实现审计全流程“有章可循”，细化底稿编制、档案管理等工作标准。
精准监督，擦亮风险防控“探照灯”。针对二级公司经营内容和特点，重点开展内控审计、离任审计及专项审计，既核查经营业绩真实性，又规范内控流程，防范风险传导。聚焦经营管理领域，构建“年度计划+专项任务”的监督模式，确保监督不缺位、靶向不偏移。对工程建设领域，通过现场走访、台账核查、座谈交流等方式开展穿透式监督，同时开展工程领域专项整治“回头看”，对整改情况进行现场核实，保障集团重大工程项目优质廉洁推进。
提质增效，固化成果提升“动力源”。坚持“以审促改、以改促治”，建立“问题、任务、责任”三张清单，将审计发现问题分解到人，明确整改措施与时限，实行“清单化管理、节点化推进”。审计部门全程跟踪督办，通过实地核验、效果评估确保整改“不打折扣”，形成“发现—整改—核验—销号”闭环。同时将整改结果与年度绩效考核刚性挂钩，对整改成效显著者表彰、不力者问责，以考核硬约束倒逼整改落地。通过“以审促管、以评促建”的良性循环，实现“审计一点、规范一片”的辐射效应，持续提升集团治理水平。
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