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| | | 滨海集团召开金海绿城商业管理有限公司工作会议 | | | 【 作者:郑舒 】 | | | 8月28日，滨海集团召开金海绿城商业管理有限公司工作会议，集团党委书记、董事长陈卫辉主持会议并作部署讲话，集团党委委员、副总经理林昌俊，国资公司总经理朱诚，集团相关部室负责人，绿城服务集团浙南区域总经理於慧萍等参会。
会上，绿城服务集团温州分公司总经理蒋振宇详细介绍了金海绿城公司的基本情况。他表示，自公司成立以来，在各方共同努力下，公司架构基本成型，业务团队逐渐成熟，管理项目不断增多，营收利润稳步增加，公司服务力、经营力、品牌力持续提升。
与会人员围绕物业增值化服务、提升国有资产竞争力、网格化管理等展开积极讨论，对突破存量住宅、写字楼、工业厂房等提出建设性意见。
最后，陈卫辉强调，与绿城服务集团合作成立金海绿城公司，不仅是一次优势互补的深度融合，更是混合所有制改革道路上的一次积极探索,并提出三点意见：
一、流程优化与财务安全。明确界定并保障双方权益与义务，实现并保护双方共同利益。深入剖析历年效益数据，为科学决策提供坚实的数据支撑。规范财务监管流程，确保财务信息的透明度与合规性，有效降低财务风险。
二、市场拓展与效益提升。积极拓展新市场、新区域，紧跟政策导向与市场需求，稳步推进市场扩张步伐。迅速响应市场变化，灵活调整服务内容，优化服务质量，提升市场品牌价值，增强市场竞争力，推动企业效益的良性增长。
三、团队建设与专业发展。充分利用绿城服务集团专业化优势，积极借鉴先进的管理经验和服务模式，为公司发展注入新活力。加强团队建设，制度化、规范化管理，定期召开股东会议，及时交流并解决发展中遇到的难题，共同促进公司的健康、持续发展。
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