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| | | 滨海集团召开“强城行动”上半年总结会暨下半年计划分析讨论会 | | | 【 作者:集团项目经营部 林慧慧 】 | | | 为了进一步明确“强城行动”任务、提振干劲，推动当前各项重点工作落地见效，推进“强城行动”各项工作高质量发展，7月22日下午，滨海集团召开“强城行动”半年度工作总结会议暨“四张清单”分析讨论会，总结成绩经验，剖析短板不足，研讨谋划下半年工作思路和任务举措。集团党委书记、董事长陈卫辉主持会议并作部署讲话，集团班子领导、各部室、公司相关负责人参加会议。
会议通报了集团2024年上半年“强城行动”工程类、经营类清单完成情况。会上，围绕工程类24项、经营类17项清单内容，集团本部及子公司相关负责人汇报了上半年重点工作任务推进完成情况，集团领导聚焦清单推进中存在的困难和问题，进行充分讨论和研究，形成解决路径和措施，同时，会上对全年重点工作任务清单及集团2024年度项目谋划及招引清单内容进行讨论并对下步工作进行安排部署。
陈卫辉指出，集团上半年的“强城行动”各类清单内容顺利实现“时间过半、任务过半”目标，是讲政治、能担当、敢创新、有拼劲的一线工程建设团队用辛勤汗水所铸就，成绩来之不易，值得充分肯定。同时，陈卫辉对下半年工作提出要求：
一、抓牢项目为王，提升发展支撑力。今年固定投资总额突破15亿，上半年已累计完成10.92亿元，本年完成率70.71%，同比增长率达230%以上，实现了固投“半年红”。下半年要紧盯各项目责任单位投资预期目标，实行项目投资进度红绿灯跟踪管理制度，实时监督落实投资完成进度，目前，温州湾新区综合管廊一期工程、未来智能家居制造产业基地及配套设施工程项目等18个在建项目正在顺利推进。2024年在投资任务15.4亿元的基础下，集团要竭尽全力、自我加压，争取今年的投资任务冲刺到20亿。继续保持工作良好态势，全力以赴推动集团固定资产投资工作再上新台阶。
二、抓牢队伍管理，加强人员执行力。各部室、公司要对标“三支队伍”建设目标，提升整体队伍素质。集团办公室要建立健全人力资源管理制度，细化目标，完善机制，全面加强干部队伍执行力建设，各干部职工要转变作风，提升党性，全力提高工作执行水平和服务水平，坚决抵制庸、懒、散、拖、推等现象。同时要加强编外人员管理，确保编外人员管理、使用规范有序。
三、抓牢招商运营，竞速新质生产力。国企招商引智工作作为集团今后重点工作之一，下步集团将组建招商公司，全面负责招商引智工作。现阶段各部室和公司要严格对照2024年度温州湾新区、龙湾区国企招商引智考核任务，全员发力整合资源，充分发挥集团优势，实现传统业务板块向新的业务板块转化，保质保量推进招商工作。全面压实自身责任，根据任务分解，认真落实招商引资责任制，以成败论英雄，开启“全员招商”工作模式，以招商引资工作为引擎，推动集团高质量转型发展。
下一步，滨海集团将继续围绕全年重点目标任务，深入细化“强城行动”各类清单工作攻坚计划，全面推进各项工程建设及招商运营任务，做到同向发力、全域提升，全力以赴打造滨海集团“强城行动”标志性成果，为全区高质量发展贡献滨海力量！
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