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| | | 找准定位、改革创新、强城有我 ——滨海集团召开年度务虚会暨“强城行动”工作部署会 | | | 【 作者:集团办公室 温荣荣 】 | | | 3月1日下午，滨海集团召开年度务虚会暨“强城行动”工作部署会，围绕“找准定位、改革创新、强城有我”主题找差距、话亮点、谋未来，全面吹响2024年攻坚冲锋号。滨海集团党委书记、董事长、总经理陈卫辉主持会议，集团领导班子成员，各部室、二级公司主要负责人，全体副科级以上干部参会。
与会人员共同观看了“强城行动”宣传片，各部室、公司负责人围绕本单位职责和功能作用定位，结合温州湾新区、龙湾区“强城行动”三年计划及“五个年”行动，详细汇报了全年重点工作计划和创新项目，各分管领导结合实际点评指导。
陈卫辉从“认识、定位、落实”三个层面明确了集团全年的工作方向。他指出，迈入2024年这一具有特殊意义的新阶段，集团要坚持以“强城行动”为总牵引，锚定“四大定位”发展目标，坚定履行温州湾新区党工委、龙湾区委赋予集团在新时代新征程新赛道的重大使命，在开发建设、经营创新方面将“价值创造”真正落在实处。要立足长远目标，围绕“新中心•大未来”核心要义，调整发展着力点，聚焦主业发展壮大，真正树立起长效发展的核心优势，打造出能担当起支持高质量发展与高质量增长的“未来国企”。
陈卫辉强调，要真抓实干，以自我加压、开拓进取的姿态将全年目标任务及“强城行动”项目清单落实到位。紧盯工程建设各个环节，全力抢时间、赶进度、抓安全、保质量；紧盯产业经营方向，深挖“市场化”经营潜能，面向绿色新能源、数字赋能、城市更新、工业要素资源等赛道改革创新，拓展“多元化、多渠道、多品类”经营模式，培育收益新增点；紧盯核心优势塑造，注重“服务功能+经济功能”双重导向，通过推进强基础、增服务、利民生项目，全面擦亮“金海湖经济”金名片；紧盯队伍作风建设，提振干事创业精气神，对照新形势、新任务、新要求“常思擅思、常学擅学”，不断推进内部管理机制和监督体系优化，以“敢为敢闯敢干敢创”精神，以“开局就是冲刺”的姿态，让“强城有我，新中心有我”真正成为指引集团高质量发展的强力抓手，实现2024年开门红、全年胜，为高水平建设温州湾新区、高质量打造“一区五城”“五个新区”，奋力谱写中国式现代化温州湾、龙湾新篇章贡献国企力量。
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