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| | | 滨海集团开展国企改革专题培训 | | | 【 作者:集团办公室 黄明杰 】 | | | 为提高国有企业核心竞争力，构建国企新发展格局，推动国有经济高质量发展，近日滨海集团举办了为期两天的国企改革专题培训会。会议由滨海集团办公室主任黄韶琳主持，集团领导班子、各部室公司负责人及副科以上领导参与。
本次培训邀请了浙江东方职业技术学院智慧财务学院的熊萧教授讲授《国企改革与发展趋势》课程，伍玉华副教授讲授《国企市场竞争策略》课程。培训内容通过安排专家讲座、沙龙研讨的形式有针对性地进行知识技能的传授，确保人员在两天的培训中有所获得。
首日，熊萧教授在国企改革的时代背景下，解读国企改革三年行动方案的主要内容和工作任务，从“战略、组织、激励、”三个方面及“聚焦主责主业、创新资本运作、完善国有资本监管、健全公司法人治理结构、推行市场化经营机制、强化中长期正向激励、明确党组织法定地位、建立容错纠错机制”八项内容，阐明了国企改革三年行动的“四梁八柱”，并结合国企改革经典实践案例阐述实操流程。
次日，伍玉华教授结合滨海集团的具体业务展开分析，以集团战略目标为基础，培育优秀企业文化、适度战略控制以及推进数字化管理。课后，培训人员举办了小型的沙龙研讨交流，结合各自的学习心得和工作实际相互探讨思路，并表示将以此次培训为契机，深化学习，提高工作能力，以实际行动为国企高质量发展贡献自己的力量。
培训顺利结束，全体参与人员受益匪浅。滨海集团将继续全面贯彻落实新发展理念，积极融入新发展格局！
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