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| | | 滨海集团董事长陈卫辉至交建发展公司开展调研工作 | | | 【 作者:交建发展公司 池政播 】 | | | 为深入了解温州经济技术开发区交通建设发展有限公司生产经营情况，更好地针对工作中最突出的难点问题，锚定贯彻执行中的堵点瘀点，促进公司经营高质量发展，8月9日上午，滨海集团党委书记、董事长陈卫辉带领集团相关领导到交建发展公司开展“大走访大调研大服务大解题”活动。
近年来，交建发展公司聚焦“五个新区”建设，围绕贯彻三个“一号工程”，深入实施“八八战略”，全力统筹推进重点项目，奋力打造优质工程、一流工程，不断开展对工程建设及项目前期专业知识的学习，积极总结项目建设过程中的经验成绩和不足，深入谋求公司发展。
会上，陈卫辉听取了交建发展公司负责人对公司在建项目、前期项目、生产经营、党建及“红色工地”建设、发展瓶颈及解决思路等情况的汇报后，对公司今年以来所取得的公司业绩贡献、固投完成情况、业务布局等表示高度认可。陈卫辉强调，在肯定成绩、提振信心的同时，公司也要清醒看到当前面临的严峻形势，铆足干劲在第三季度开好头，在下半年工作中积势蓄能攀新高。其中关键要做好以下四点：
一、要打“有准备”的仗。推进工作如同打仗，需要在前期做好准备工作，尤其要做好思想上的准备。在科学安排前期准备工作的情况下，保质量、保安全，全力以赴加快项目建设进度。
二、要打“有方法”的仗。一是主动加强与上级和各有关部门的“双向对接”；二是针对全年攻坚目标建立完善的工作机制，确保年度目标顺利完成；三是提升预见能力，分析可能会存在的问题，为项目启动、开工创造良好条件。
三、要打“有想法”的仗。关键点落在改革上，不断提高核心竞争力，面向市场构筑竞争新优势。公司要不断吃透自身优势、理清经营账本、激发研判精神，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业。
四、要打“有阳光”的仗。持续抓好廉洁队伍建设，加强党性教育、警示教育，聚焦项目前期、项目建设中容易滋生腐败的重点领域和关键环节，树牢廉洁自律思想防线，坚决不越党纪条规和政治红线。
下一步，交建发展公司在工作中将按照集团领导调研指导意见，认真研究、制定措施，坚定信心、强化落实，履职尽责、担当作为，切实抓好工程项目的建设工作，努力推动交建发展公司高质量发展，为全年目标画上圆满句号。
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