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| | | 滨海集团召开2022年度工作务虚会 | | | 【 作者:集团办公室 鲍悠然 】 | | | 一年之计在于春。2月9日上午，滨海集团召开了2022年度工作务虚会。会议重点围绕在温州湾新区批准设立的背景下，如何提高国企“五力”，实现“三做”，结合集团的发展优势与存在短板，科学谋划集团高质量发展新思路。会议由集团党委书记、董事长兼总经理陈卫辉主持，集团领导班子成员、各部室及公司负责人参加了会议。
会上，集团各部室、公司负责人以温州湾新区设立为契机，结合当前的区域现状和工作实际，重点围绕企业管理、项目建设、产业经营、资本运作等方面，从集团发展大局出发，谈举措、找对策、出实招，提出2022年重点工作及集团发展建议；集团领导班子成员结合各自分管（联系）工作和集团未来发展，进行了深入分析、交流看法，共同把脉研究集团新年工作思路和未来发展方向。
陈卫辉指出，此次务虚会做到了结合集团实际，以虚谋实，坚持问题导向，靶向提出解决方案，规划集团未来几年的发展“蓝图”，真正做到统一思想，凝聚力量，达到了预期效果。
陈卫辉强调，新的一年，集团发展要与国家发展战略和政策相融合，主动融入温州湾新区建设发展大局，奋力成为新区建设发展的主力军。重点树立“四个意识”：一要树立抢占先机意识。在新区建设分工不明朗的情况下，集团领导干部要有充分的竞争意识和忧患意识，找准集团定位，发挥集团主业和资源优势，抢占新区建设“新地盘”。二要树立担当作为意识。以温州湾新区建设获批为契机，抢抓国家重大战略机遇，主动靠前谋划，规划先行，坚持走在新建设新规划前端，积极开展跨区域、跨所有制经济的对外合作，并做好投资风险防范工作。三要树立服务大局意识。聚焦温州湾新区城市更新发展大局，结合实际制定相应的集团发展规划，提高企业管理效能，尤其要抓实项目，坚持工作项目化、项目清单化、清单责任化，不断推动项目建设提质增效。四要树立做大做强意识。深化国企改革，进一步理顺集团内部组织架构，健全完善企业管理制度体系；积极主动承担“急难险重”的工作任务，以项目为支撑，统筹推动集团各项工作的落实，体现集团管理和经营水平；加强人力资源管理，完善绩效考核机制，建立“干好干坏不一样”的激励机制，充分调动员工工作积极性。
最后，陈卫辉就新年一季度工作提出要求，各单位要迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，切实做好重点项目复工指数考核、一季度项目开工及专项债项目推进等工作，尤其加快滨海二十一路、环山南路、中心医院等重点项目建设，按时保质完成目标任务，全力确保“一季稳、开门红”。
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