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| | | 管委会常务副主任黄定恩、副主任姜益祥调研滨海集团 | | | 【 作者:集团办公室 潘依伊 】 | | | 8月31日下午，浙南产业集聚区（经开区）管委会常务副主任黄定恩、副主任姜益祥赴滨海集团开展工作调研，并召开调研工作专题座谈会，督促集团各项重点项目落实，形成工作任务清单，明确时间节点。滨海集团董事长兼总经理陈卫辉、集团班子成员，各部门、公司负责人参加了调研会议。
会上，陈卫辉详细汇报了集团概况、重点工作开展情况、存在问题及建议、下步工作思路等四方面内容。
姜益祥指出，滨海集团要排出“时间表”、绘出“作战图”，全力以赴推进重点任务建设，确保如期高质量完成年内各项目标任务。工作中要树立四种思维：一是要树立忧患思维。以强烈的紧迫感化解处理发展中遇到的问题。二是要树立改革思维。全面深化国企改革，正确定位国企优势，创新体制机制，努力推动集团高质量跨越式发展。三是要树立主人翁思维。建立健全科学决策机制，保障国有资产运营的安全性，全面盘活国有资产，实现资产保值增值。四是要树立法治思维。突出资产评估在国有资产经营的重要位置，提高资产安全性，从根本上推动集团依法治理、依法经营、依法管理，增强集团竞争力、创新力、抗风险能力，推动集团创新发展。
黄定恩在听取汇报后，充分肯定了滨海集团近年来取得的各项成效，并就集团工作提出四点要求：
一是紧盯目标压实责任。要聚焦集团主责主业，锚定建设目标任务。紧抓工程进度，追赶施工速度，统筹工序配合，抢抓时间节点。将重点工作任务清单、年度工作目标任务细化、量化、具体化，逐个逐项压实责任，重点抓好环山南路、新川大道、滨海二十一路等项目建设，确保完成全年计划投资额。提升产业经营效益，优化国有资产配置效率。推进传统优势项目提质提效、优质板块产业拓展拓新，同时打好国有资产盘活存量、引入增量、做大总量、提高质量组合拳。
二是前瞻谋划主动作为。要围绕“十四五”发展总体思路目标，主动服务和融入新发展格局，积极探索新业态，不断提升创新策源能力、国有资产运营及融资能力，进一步拓展创新融资渠道。要提高站位，积极投身到我区发展大格局中，谋深谋细谋实整体项目规划，拓展集团业务，做强做优做大国有资产。高起点建设东部产业新区，提升区域城市品质，大力盘活浙南经济总部大厦等国有资产。拓展经营渠道，积极争取4#围区开发区利用主动权，谋划好未来智能家居产业园等新经营项目，深挖自身潜力，抢占“未来工厂”经营新风口，积极培育“城市运营服务商”新业态，着力打造新经济增长点。
三是加大国企改革力度。以国有企业改革为契机，完善国企现代管理机制，完善财务核算制度，进一步降低集团融资成本，保持财务稳健性。打造有效制衡的公司法人治理结构，同时优化用人用工考核评价机制和薪酬分配机制，最大化激活集团内生发展动力。
四是严抓党风廉政建设。加强“清廉国企”建设，推进国企“五廉共建”，严格执行党章党规党纪，认真履行全面从严治党主体责任和“一岗双责”。聚焦重大工程、重点领域，加强对权力集中、资金密集的部门和行业的监督，强化执纪审查工作，落实专项整治，做好警示教育，全面营造风清气正、崇廉尚实的良好氛围。
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